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給与・休日では大手に勝てない。中小建設会社が「自社に合う一人」を採る求人術
2026.08.08
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導入企業ロゴ
取引先開拓（販売先開拓）
クライン株式会社
電気通信工事業｜宮城県｜3名規模
縁のなかった大手企業4社と面談。うち2社と好感触
- 相談いただいた悩み
- 閑散期の売上をどう作るか。販売先を新しく開拓したかった。
お客様の声「建設業界に特化した強みをお持ちである点に強く惹かれました。」この会社の声をすべて読む →
建設会社の社長と、一緒に会社の困りごとを解きます。
販売先を増やす、人を採る、協力会社を広げる。
考えるところから実際に動かすところまで、一緒にやります。
2026-09-02 主従入れ替え（M&A総研・日本M&Aセンターの FV 型を参考・宮崎指示）: 最大の文字 = 分類ラベル「経営支援会社」＋差別化の修飾「建設業専門の」／約束の一文は中サイズに降格（旧 H1 の文末「会社です」→「解きます」）／リードは現行のまま（9/2 検討: 「企業フェーズに合わせたトータルサポート」型の幅の訴求は不採用。幅は分類ラベル「経営支援会社」が担い、リードは戦略〜実行の深さを担う。「トータルサポート」はチープ懸念＋責任範囲が曖昧になる語のため使わない）。相談ボタンはスクロールしなくても見える位置に必ず置く。抽象的なコピー・英語のメッセージは置かない
1週間で 21件 の相談がありました
ご相談内容は匿名にして掲載しています
件数と中身は仮です。実際の相談から毎週入れ替える運用にするか、固定にするかは要判断。
— ご支援先企業（ロゴ掲載のご了承をいただいた会社） —
ロゴは掲載許諾が取れた会社から並べる。誰もが知る会社があるときは特に効く。2026-09-02 時点でロゴ許諾済み=12社（ロゴ取得PJシート）＝2段12枠にできる。枚数・並べ方はデザイン判断（石川さん）。見出しは「全部ではない」を先に言う M&A総研型に変更（宮崎承認）
マンガはまだ存在しません。作るかどうかは要判断（作らないなら、この枠は事例やお役立ち記事への導線に置き換える）。AI経営診断は「会社紹介資料」に差し替え済み。
お客様の声
3枚はお客様の声をいただいた会社から、テーマ3種で選んでいます（2026-09-02 宮崎指示: 販売先開拓／協力会社開拓／採用・育成・定着）。写真・ロゴは素材受領後に差し替え。
取引先開拓（販売先開拓）
クライン株式会社
電気通信工事業｜宮城県｜3名規模
取引先開拓（協力会社開拓）
株式会社ワークセブン
内装仕上工事業｜東京都｜約30名規模
採用・育成・定着
株式会社古崎
内装仕上工事業｜福井県｜約20名規模
baigie の事例カードの型を 2026-09-02 に整理（写真 → ロゴ → テーマ → 社名 → 業種・地域・規模の1行 → 成果の見出し → 悩み）。業種の二重表記（社名の括弧＋表）を解消し、事例ページの cf カードと同じ順に統一。2026-09-02: 実名3枚（テーマ3種）＋非公開の一覧（M&A総研「非公開」表記に倣う・当社整理記号「A社」等は読者に意味がないため使わない）→ 事例ページへ誘導。詳しい経緯は事例ページで読ませる。2026-09-02: インタビュー記事は未作成のため、カード全体はリンクにしない（クリックしても飛ばない前提をワイヤーで明示）。代わりにカード内に声を1文置き、「この会社の声をすべて読む →」で事例ページの該当カード（アンカー）へ。記事がある古崎のみ note へ。記事を作った時点でリンク先を記事へ差し替える。件数表記はボタンから外した（宮崎指示）。非公開の実績一覧は TOP から削除（9/2 宮崎判断: 実績は事例ページで見せる・TOP は実名3枚＋ボタンのみ。セクション名も「お客様の声」に戻し、2ブロック対の小見出しは不要になったため削除）
サービス
建設会社の経営でよく詰まるところを、5つに分けてお手伝いしています。
あわせて、こんなこともできます
5つのキャッチはいずれも新しく書いた文で、承認済みの文としてはまだ登録されていません。とくに事務代行・BPO は裏づけになる文が1件もありません。
サービス一覧ページは作らず、ヘッダーのドロップダウンから各詳細へ直接飛ばす（2026-08-30 判断）。5枚とも「名前 → キャッチ → 詳しく見る」の同じ形。違いは面積と図の有無だけにして、大きさがそのまま軽重として読めるようにしている。実装時に揃えない。メリットの中身は各サービスの詳細ページで書く。2026-09-02: 各カード冒頭に社長の言葉で悩み1行を足す案を試したが、バランスが崩れるため不採用（宮崎判断）。「自分の話だと気づく入口」は各サービスページ冒頭の「ひとつでも当てはまりますか？」に任せる
選ばれる理由
建設業の社長からよくうかがう3つの悩みに、こう答えます。
建設業の経営だけを、社長・経営幹部1,500人と話してきました。よくある詰まりが頭に入っています。
誰を知っているかではなく、50万社超のデータで選びます。地域・工事の種類・規模で絞り込みます。
窓口は当社の担当ひとり。課題に合わせて専門家500名以上から人を選び、組み替えます。
見出しは肯定形・読み手が主語で3つ揃える（早い／アプローチできる／続けられる）。本文は1〜2文で、根拠だけを短く置く。各カードの冒頭によくうかがう悩みを「 」で置き、その下に当社が出す答えを見出しとして受ける（悩み→答えの1対1）。3つとも上の数字（1,500人・100件超・500名以上）の裏づけになっている
2つ目の裏づけになる50万社は、上の数字の並びから外れています（3つ目を500名に戻した際に入れ替え）。ここを 1,500人・50万社・500名 にして 100件超をどこかへ移すことも考えられます。
また、これまで1枚目にあった「社長の右腕を、外から引き受けます」がTOP から消えています。戻す場合はどこに置くかご相談させてください。
まとまっていなくて構いません。整理するところから一緒にやります。
建設業に絞っているので、初回の30分でも、御社に合わせた進め方まで具体的にお話しできます。
契約は月ごとの更新。仕事の波に合わせて、支援の中身を見直せます。
「30分」「無料」の条件は仮。実際の運用と合っているか要確認。
2026-09-02 追加（M&A 2社の「CTA の横で不安を潰す」型・宮崎承認）: 「特化だから初回から具体的」＋「契約2ヶ月から・1ヶ月ごとに選べる」の2行。後者は FAQ・最終CTA と同文で3箇所そろえ
ご支援の流れ
ご相談から支援開始までは4つ。始まってからが本番です。
2026-09-02: 01・02 の「ここまで無料」帯は入れて9/2 に削除（宮崎判断・全ページ）／04「始まりの打ち合わせ」→「キックオフミーティング」（宮崎指示）
いまの状況と悩みをお聞きし、どこが詰まっているかをはっきりさせます（30分〜）。
先に手をつけるところ、進め方、体制、費用をお出しします。
納得いただいたうえで、業務委託契約と秘密保持契約を結びます。
どこを目指すか、誰が何をするか、どう進めるかをすり合わせます。
ここからが本番です
進み具合と結果を定期的に共有し、次の一手を一緒に決めます。
顧問や専門家の動きを当社が定期的に確認します。合わないときは体制の見直しまで責任を持ちます。
困りごとが変われば、やることも変えます。次に手をつける場所へ計画を更新し続けます。
よくあるご質問
よくある質問は、実際の商談で聞かれた順に並べる。ここで答えておくほど、相談の質が上がる。2026-09-02（M&A 2社の FAQ 型・宮崎確定）: 並び=相談だけ→対象→地方→費用→契約→資料の帰属→社長の関わり／追加2問（資料は御社のもの・社長が忙しくても回る）／「29業種・3名〜500名超」は宮崎確定（仮フラグ解除）。不採用=期間の目安・秘密保持（聞かれたことがない）
お役立ち情報
ネクスゲートマガジンで、現場で使える記事を更新しています。
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契約は月ごとの更新。仕事の波に合わせて、支援の中身を見直せます。
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