取引先開拓
クライン株式会社
電気通信工事業|宮城県|3名規模
支援開始から、これまで縁のなかった大手企業4社と面談。うち2社と好感触で、閑散期の売上をつくる道筋ができた。
- 相談いただいた悩み
- 閑散期の売上をどう作るか。事業を安定させるために、販売先を新しく開拓したかった。
建設業専門の経営支援会社の
販売先も、協力会社も、狙って増やす。
商談を取るだけの営業代行ではありません。狙う相手を決めるところから、商談、そのあとの追いかけまで。
狙う相手も伝え方も、当社が案を出し、御社と決めて、当社が動きます。
相談しただけで契約を迫ることはありません。追いかけのお電話もしません。
型 = baigie「サービス(詳細)」ワイヤーフレーム。見出し直下は「何がどう良くなるか」1行+CTA2種。リードは読み手の得で書く(「同じやり方で対応します」は会社都合のため差し替え・2026-08-31)。双方向(販売先・協力会社)はリード2文目で回収。特徴チップ3つ = BPO発の型を全ソリューションに転用(2026-08-31 宮崎承認)。2026-09-02 FV 改稿(宮崎承認): 営業代行提案資料(会社紹介資料 p20〜22)の「新規開拓力=企画力×実行力/アポで終わらず受注まで/提供価値01〜03」を土台に。リード2文目で「営業代行」を名指しして、その先(企画から・受注まで)を約束(メニュー名は「取引先開拓」のまま=協力会社開拓を含むため)。3文目は当社が先導する立場を明示(御用聞きに読める表現は不採用)。チップ=提供価値01〜03。旧リード「営業の担当を採用しなくても〜」は課題の地図/変化ブロックへ移設予定
こんなお悩みはありませんか
狙う相手を決める
紹介と人脈に頼った営業では、販売先も協力会社も偏りは直りません。
アプローチして、商談をする
社長しか動けないと、現場が忙しい月に新規が止まります。
商談のあと
商談のあとの追いかけが、誰の仕事でもなくなっています。
2026-09-02(宮崎承認・ゼロベース再設計): 旧「こんなお悩み(チェック6項目)」+「課題の地図(詰まり3つ+→答え)」の2セクションを1セクション・3つの悩み・各2行に統合。1行目=社長の言葉(旧チェック項目から)、2行目=当社の見立て(なぜ起きるか)。答え(→〜します)はここに書かない=「目指す変化」「やること」が担う(旧地図の矢印が二番煎じの原因)。3つのうち1つは協力会社側の悩み(読者を落とさない)。旧チェック項目「下請けのままで、単価が上がらない」は変化02、「営業代行を頼んだが、うまくいかなかった」は悩み2の本文と FAQ 1問目、「協力会社を探す方法が知り合いの紹介しかない」は悩み3の本文に吸収。配置は baigie サービスページの「課題の地図」型(`tasks/2026-08-07_hp-solution-lp-strategy.md` §1-2・原則3「読者が自分の位置を特定できる」): 工程3段階を横に並べ、各段階の下に「悩み」(社長の言葉)+見立て1文。段階名は「やること その1〜3」と同じ順=悩み→やることが1本の線。4ページ共通の型: 小見出し「こんなお悩みはありませんか」/H2「〇〇は、この3つのどこかで止まっています」/段階名+「悩み」+見立て1文(25字前後)/CTA「当てはまった悩みを相談する」
目指す変化
変化 01
いま: 売上が特定の販売先に集中。1社の発注減がそのまま響く
▼
これから: 販売先が複数に広がり、1社の増減に揺さぶられにくくなる
変化 02
いま: 材料も人件費も上がったのに、長年の販売先には単価を言い出しにくい
▼
これから: 価格だけで比べられない新しい販売先が増え、条件の合う仕事を選べる
変化 03
いま: 大きな案件の成否で、年ごとの売上が大きく変わる
▼
これから: 商談が続けて積み上がり、年ごとの波が小さくなる
やること
決めるところから商談、そのあとまで、担当が手を動かします。
その 1
公共か民間か、施主・元請け・一次請けのどこを攻めるか。当社が案を出し、御社と決めます。
その 2
社長が現場にいる間も、当社が新しい相手に働きかけます。
その 3
相手の反応から、狙う先と伝え方を毎月見直します。返事待ちの相手には、当社が時期を決めて連絡します。
商談の準備・同席・その後の追いかけまで当社が動くので、社長は決めることに集中できます。
2026-09-03 宮崎「文字が多い」: やること3枚・囲み・絞り込みのリード・マッチング案内を刈り込み(1枚=2文以内)。その2の「伝え方は毎月見直します」はその3と重複のため削除/「営業の担当を採用しなくても」は変化・FAQ が担う
「その1〜3」は上の「詰まり1〜3」への答え。見出しと下の囲みは「社長が現場で忙しくても営業が止まらない」という補完関係の価値で語る(2026-08-31 宮崎指示 = 商談同席は労務の代行ではなく、現場対応で手一杯の社長との補完で売上を増やす話)。その1に公共・民間×施主・元請け・一次請けの戦略軸を明示(御社の経営戦略に沿った営業機能の提供)。「商談の機会まで」の線引きはHPには書かず商談の場で伝える(同日判断・初回に両方伝える方針は不変)
なぜ、相手が見つかるのか
2026-09-02 レビュー: 現行維持(宮崎判断)。資料の企画力(ターゲティング)×実行力(リスト作成)に対応。マッチングサイトの出口は比較表①「社長自ら営業」向け
工事の実績と対応力を一緒に整理し、それを必要としている相手に絞って営業します。
強みの整理から、相性の良い相手へ
大手に限らず、地場の会社・一次請けの専門工事会社・施主まで、御社に合わせます
自分で探す時間がある方は、当社運営の無料マッチングサイトで。商談まで任せたい方は、この取引先開拓支援をどうぞ。
図の起点は「データベース」ではなく「御社の強みの整理」(2026-08-31 宮崎指示 = リストが選べる、ではなく「建設業特化だから強みを発見・理解し、相性の良い相手にアプローチできる」という読み手の得で語る)。マッチングサイトは別タブで開く — 相談導線から外に出すため(確定済みの申し送り)
お客様の声
取引先開拓
クライン株式会社
電気通信工事業|宮城県|3名規模
支援開始から、これまで縁のなかった大手企業4社と面談。うち2社と好感触で、閑散期の売上をつくる道筋ができた。
取引先開拓
株式会社エースワンサポートサービス
電気通信工事業|東京都|約20名規模
強化したい地域を伝えるだけで、全国の協力会社ネットワークが4ヶ月で約30社増えた。2度のプロジェクトで実施。
取引先開拓
株式会社オービス
内装仕上工事業|千葉県|約30名規模
大手ディスプレイ会社グループへの販路開拓を半年続け、見積総額は約4億円に。全国チェーンの店舗改装プロジェクトにも参画。
お客様の声は仮(9/3 宮崎指示: 掲載許可は取得済み・コメントは取得次第差し替え)。成果の出典=9/1 社内同期MTG(乃村工藝社と半年で見積総額約4億円・マクドナルド全店舗改装PJ参画)。相手先の社名(乃村工藝社・マクドナルド)は宮崎判断で非公開(9/3)=「大手ディスプレイ会社グループ」「全国チェーン」のまま
取引先開拓
社名非公開
| 業種 | 解体工事業 |
|---|---|
| 地域 | 大阪府 |
| 規模 | 20〜49名 |
| ご相談 | 知り合いづての営業ばかりで、現場を抱えながら新しい販売先への道を見つけることに苦労していた。 |
ご支援の流れ
いまの状況と悩みをお聞きし、どこが詰まっているかをはっきりさせます(30分〜)。
先に手をつけるところ、進め方、体制、費用をお出しします。
納得いただいたうえで、業務委託契約と秘密保持契約を結びます。契約は月ごとの更新です。
どこを目指すか、誰が何をするか、どう進めるかをすり合わせます。
流れは TOP と同一の型(4ステップ)。ページ固有の「ここからが本番」3枚は TOP で見せているため、詳細ページでは省いて短くする
よくあるご質問
2026-09-02(宮崎確定): 並び=営業代行の失敗→営業担当がいない→社長の商談同席(新規・「当社単独で臨むことも可能」を明記)→小さな会社→地域→費用。「成果が出るまでの期間」は削除(宮崎判断・9/2・TOP と同じく期間の質問は置かない)
お問い合わせ
30分の無料相談で、悩みの整理からはじめます。無理な売り込みはしません。
ご連絡方法は選べます(メール/お電話/オンライン)。こちらから追いかけのお電話はしません。
お電話でのお問い合わせ 0000-00-0000 平日 9:00-18:00