
採用・育成・定着

株式会社古崎
内装仕上工事業|福井県|約20名規模
新卒採用で、会社見学8名から内定2名。過去最高の走り出しに。悲願だった女性の家具職人も採用へ。
- 相談いただいた悩み
- ハローワーク中心の採用で、以前ほど応募が来なくなっていた。
建設業専門の経営支援会社の
採れて、辞めない会社にする。
求人媒体に出すだけの採用ではありません。応募を集めるところから、選考、入社後の定着まで。
採用が難しい建設業で、応募・採用の成果を出しています。
2026-09-03 Codex パス10 #2(宮崎受入): リードを他3ページと同じ3文型に。旧2文目「求人を出しても来ない。採っても辞める。」は課題の地図が担い、旧3文目「どこで人が離れているかを確かめ」は「やること」が担う。9/3 宮崎指示: 3文目を「業界特化だからこそ、採用が難しい業界で成果を出している」訴求に(「いちばん」は使わない・統計の根拠は不要=既知の事実・TOP には入れない)。裏づけ=実名3社(古崎・モテギ・ワークセブン)の声カード。Codex パス12(重大): 掲載事例で示せるのは応募・内定・採用までで定着の成果は未提示→「応募・採用の成果」に(定着は2文目「入社後の定着まで」が支援範囲として言う)
相談しただけで契約を迫ることはありません。追いかけのお電話もしません。
リード3行目が経営課題への接続(採用は人繰りの話ではなく「受けられる仕事の量」の話)。ページ名は「採用・育成・定着支援」(2026-08-31 宮崎指示・シンプルに)。TOPカード「採れて、辞めない」と対応。特徴チップ3つ = BPO発の型を転用(2026-08-31 宮崎承認・文言は本ページ既存の主張のみから採る)
2026-09-02 FV(宮崎承認): 取引先開拓と同じ構え。リード2に比較対象「媒体に出すだけの採用」を名指し/チップ=提供価値3軸(採って終わらず定着まで/建設業だけを見てきた/月ごとの更新)に統一。採用提案資料 p11「採用戦略=ターゲティング×採用経路×訴求内容(どこにいる、どんな人材に、どんな手法で、自社の何を伝えるか)」が本ページの背骨=以降のセクションはこの3要素に対応させる
こんなお悩みはありませんか
集める
誰を採るか、何が魅力かが言葉になっていないと、出す先を増やしても届きません。
決める
選考の基準と段取りがないと、返事が遅れて逃します。
定着させる
受け入れと教え方が現場任せだと、育つ前に離れます。
2026-09-02(宮崎承認): 旧「こんなお悩み(チェック6項目)」+「課題の地図」を、取引先開拓と同じ baigie 型の課題の地図(工程3段階=やること その1〜3 と同順/各段階に社長の言葉1行+見立て1文/答えは書かない)に統合。旧チェックの「求人サイトにお金をかけても」→FAQ 1問目、「給与や休み」→FAQ、「現場を任せられる人が育たない」→変化03。旧地図の4段階(相手と魅力→応募→育成→定着)は「やること」の順で残る。ターゲティングは「集める」の見立てに吸収
目指す変化
変化 01
いま: 人手が足りず、取れる仕事を断っている
▼
これから: 必要な人がそろい、利益の残る工事を選んで受けられる
変化 02
いま: 応募が少なく、比べて選ぶ余裕がない
▼
これから: 欲しい人に合わせた集め方が決まり、現場を任せられる人が計画的に増える
変化 03
いま: 育てては辞められ、また探す。その繰り返し
▼
これから: 受け入れと育成が仕組みになり、欠員補充の繰り返しから抜け出す
やること
集める・決める・定着させる。3つに分けて、担当が手を動かします。
その 1
当たり前になっている魅力を外の目で掘り起こし、応募者に届く言葉にします。求人原稿から採用ホームページまで。
その 2
選考の基準と段取りを一緒に決めます。日程調整も任せられます。
その 3
受け入れと育て方を仕組みにします。頑張りが給料と役割に反映される評価の形も整えます。
求人づくりから日程調整まで当社が回すので、社長は「会って、決める」ことに集中できます。
2026-09-03 宮崎「文字が多い」: やること3枚・囲み・なぜのリードと3枚を刈り込み(1枚=2文以内)。なぜのリード1文目「採用が難しい建設業で採ってきた」は FV 3文目と重複のため削除
なぜ、できるのか
採用をきっかけに会社が変わっていく姿を、一緒につくります。新卒・中途を問わず、職人や施工管理の採用の勘所が分かります。
社内からは、自社の魅力は当たり前に見えます。「想いを翻訳してもらえた」という声をいただいてきました。
特定の求人サイトの販売はしていません。職種と地域に合う集め方を、中立に選びます。
採って終わりにしません。受け入れ・育成・評価の形まで、専門家とチームで整えます。
2026-08-31 宮崎指示: 本質は「見せ方を変える」ではなく「魅力を掘り起こし、候補者に届けやすくする」。第三者だから魅力に気づける/「考えるきっかけができた」「想いを翻訳してもらえた」という顧客の声が価値の核。採用HP・会社案内の制作にも対応(参考実例: motegikougyou.com)。「見せ方で応募が増える」の裏づけ未登録問題は本改稿で解消(言い切りは「増えた会社もあります」の実在レベルに抑制)
お客様の声

採用・育成・定着

株式会社古崎
内装仕上工事業|福井県|約20名規模
新卒採用で、会社見学8名から内定2名。過去最高の走り出しに。悲願だった女性の家具職人も採用へ。
採用・育成・定着
株式会社ワークセブン
内装仕上工事業|東京都|約30名規模
応募は月100名超に。支援開始から、若手正社員5名の採用を実現。
採用・育成・定着
株式会社モテギ工業
防水工事業|埼玉県|6名規模
HPも求人もない状態から、9ヶ月で応募3名・若手1名の内定へ。
採用・育成・定着
社名非公開
| 業種 | 管工事業 |
|---|---|
| 地域 | 静岡県 |
| 規模 | 5〜19名 |
| ご相談 | 専門技術を要する仕事で、若手の確保と育成が最重要課題だった。 |
採用・育成・定着
社名非公開
| 業種 | 電気工事業 |
|---|---|
| 地域 | 神奈川県 |
| 規模 | 5〜19名 |
| ご相談 | 求人広告の代理店に依頼していたものの、まったく成果が出ずに困っていた。 |
ご支援の流れ
いまの状況と悩みをお聞きし、どこが詰まっているかをはっきりさせます(30分〜)。
先に手をつけるところ、進め方、体制、費用をお出しします。
納得いただいたうえで、業務委託契約と秘密保持契約を結びます。契約は月ごとの更新です。
どこを目指すか、誰が何をするか、どう進めるかをすり合わせます。
よくあるご質問
2026-09-02(宮崎確定): 並び=求人サイトの失敗→給与や休み→採用担当がいない→小さな会社→定着や育成だけ→新卒(高卒)採用(新規・古沢組・モテギの高卒求人が裏づけ)→成果物の帰属(新規・求人原稿・採用ページ・選考基準は御社のもの)→費用。「なぜできるのか」リード=興味引き「採用が難しいと言われる建設業で、実際に人を採ってきました。採用をきっかけに会社が変わっていく」+「新卒も中途も」(宮崎起案・9/2。「多くの成功事例」は数で裏づけられないため使わない)(回答末尾を「契約は月ごとの更新です」に短縮)。「なぜできるのか」の「求人サイトありきに、しません」の読点を削除
お問い合わせ
30分の無料相談で、悩みの整理からはじめます。無理な売り込みはしません。
ご連絡方法は選べます(メール/お電話/オンライン)。こちらから追いかけのお電話はしません。
お電話でのお問い合わせ 0000-00-0000 平日 9:00-18:00