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建設業専門の経営支援会社の

採用・育成・定着

採れて、辞めない会社にする。
求人媒体に出すだけの採用ではありません。応募を集めるところから、選考、入社後の定着まで。
採用が難しい建設業で、応募・採用の成果を出しています。

2026-09-03 Codex パス10 #2(宮崎受入): リードを他3ページと同じ3文型に。旧2文目「求人を出しても来ない。採っても辞める。」は課題の地図が担い、旧3文目「どこで人が離れているかを確かめ」は「やること」が担う。9/3 宮崎指示: 3文目を「業界特化だからこそ、採用が難しい業界で成果を出している」訴求に(「いちばん」は使わない・統計の根拠は不要=既知の事実・TOP には入れない)。裏づけ=実名3社(古崎・モテギ・ワークセブン)の声カード。Codex パス12(重大): 掲載事例で示せるのは応募・内定・採用までで定着の成果は未提示→「応募・採用の成果」に(定着は2文目「入社後の定着まで」が支援範囲として言う)

採って終わらず、定着まで建設業だけを見てきた契約は月ごとの更新

30分無料で相談する サービス資料を受け取る

相談しただけで契約を迫ることはありません。追いかけのお電話もしません。

リード3行目が経営課題への接続(採用は人繰りの話ではなく「受けられる仕事の量」の話)。ページ名は「採用・育成・定着支援」(2026-08-31 宮崎指示・シンプルに)。TOPカード「採れて、辞めない」と対応。特徴チップ3つ = BPO発の型を転用(2026-08-31 宮崎承認・文言は本ページ既存の主張のみから採る)

2026-09-02 FV(宮崎承認): 取引先開拓と同じ構え。リード2に比較対象「媒体に出すだけの採用」を名指し/チップ=提供価値3軸(採って終わらず定着まで/建設業だけを見てきた/月ごとの更新)に統一。採用提案資料 p11「採用戦略=ターゲティング×採用経路×訴求内容(どこにいる、どんな人材に、どんな手法で、自社の何を伝えるか)」が本ページの背骨=以降のセクションはこの3要素に対応させる

こんなお悩みはありませんか

建設業の採用は、この3つのどこかで止まっています

集める

「求人を出しても、応募が来ない」

誰を採るか、何が魅力かが言葉になっていないと、出す先を増やしても届きません。

›

決める

「いい人ほど、他社に決まってしまう」

選考の基準と段取りがないと、返事が遅れて逃します。

›

定着させる

「採っても、数年で辞めてしまう」

受け入れと教え方が現場任せだと、育つ前に離れます。

当てはまった悩みを相談する

2026-09-02(宮崎承認): 旧「こんなお悩み(チェック6項目)」+「課題の地図」を、取引先開拓と同じ baigie 型の課題の地図(工程3段階=やること その1〜3 と同順/各段階に社長の言葉1行+見立て1文/答えは書かない)に統合。旧チェックの「求人サイトにお金をかけても」→FAQ 1問目、「給与や休み」→FAQ、「現場を任せられる人が育たない」→変化03。旧地図の4段階(相手と魅力→応募→育成→定着)は「やること」の順で残る。ターゲティングは「集める」の見立てに吸収

目指す変化

御社の経営が、こう変わります

変化 01

人が理由で、仕事を断らない

いま: 人手が足りず、取れる仕事を断っている

▼

これから: 必要な人がそろい、利益の残る工事を選んで受けられる

変化 02

採用が、運まかせでなくなる

いま: 応募が少なく、比べて選ぶ余裕がない

▼

これから: 欲しい人に合わせた集め方が決まり、現場を任せられる人が計画的に増える

変化 03

教える時間が減り、人が残る

いま: 育てては辞められ、また探す。その繰り返し

▼

これから: 受け入れと育成が仕組みになり、欠員補充の繰り返しから抜け出す

御社の場合、どこから手を打つべきか。30分で整理できます

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やること

採用の実務に、社長の時間を使わずに済みます

集める・決める・定着させる。3つに分けて、担当が手を動かします。

その 1

集める

当たり前になっている魅力を外の目で掘り起こし、応募者に届く言葉にします。求人原稿から採用ホームページまで。

その 2

決める

選考の基準と段取りを一緒に決めます。日程調整も任せられます。

その 3

定着させる

受け入れと育て方を仕組みにします。頑張りが給料と役割に反映される評価の形も整えます。

求人づくりから日程調整まで当社が回すので、社長は「会って、決める」ことに集中できます。

2026-09-03 宮崎「文字が多い」: やること3枚・囲み・なぜのリードと3枚を刈り込み(1枚=2文以内)。なぜのリード1文目「採用が難しい建設業で採ってきた」は FV 3文目と重複のため削除

なぜ、できるのか

条件だけで比べられない、選ばれ方があります

採用をきっかけに会社が変わっていく姿を、一緒につくります。新卒・中途を問わず、職人や施工管理の採用の勘所が分かります。

魅力は、外の目で見つかる

社内からは、自社の魅力は当たり前に見えます。「想いを翻訳してもらえた」という声をいただいてきました。

求人サイトありきにしません

特定の求人サイトの販売はしていません。職種と地域に合う集め方を、中立に選びます。

定着まで見ます

採って終わりにしません。受け入れ・育成・評価の形まで、専門家とチームで整えます。

2026-08-31 宮崎指示: 本質は「見せ方を変える」ではなく「魅力を掘り起こし、候補者に届けやすくする」。第三者だから魅力に気づける/「考えるきっかけができた」「想いを翻訳してもらえた」という顧客の声が価値の核。採用HP・会社案内の制作にも対応(参考実例: motegikougyou.com)。「見せ方で応募が増える」の裏づけ未登録問題は本改稿で解消(言い切りは「増えた会社もあります」の実在レベルに抑制)

お客様の声

ご支援先の会社は、こう変わりました

お客様の声 ご支援先の社長のことばと、変わったこと

株式会社古崎 代表

採用・育成・定着

株式会社古崎

内装仕上工事業|福井県|約20名規模

新卒採用で、会社見学8名から内定2名。過去最高の走り出しに。悲願だった女性の家具職人も採用へ。

相談いただいた悩み
ハローワーク中心の採用で、以前ほど応募が来なくなっていた。
お客様の声「困っていることを相談すると、私たちでは全く思いつかないようなことを、あらゆる角度から提案してくれる心強い存在です。」 この会社の記事を読む →
写真

採用・育成・定着

株式会社ワークセブン

内装仕上工事業|東京都|約30名規模

応募は月100名超に。支援開始から、若手正社員5名の採用を実現。

相談いただいた悩み
採用活動を続けても、いい人材になかなか巡り合えなかった。
お客様の声「自分たちでやったとしてもなかなかうまくいかず、もどかしい時間をずっと過ごしていました。5名の採用を結果として出しています。これは自社だけの力では到底できませんでしたので、ノウハウ含めこれからもっと力を入れていきたいです。」
写真

採用・育成・定着

株式会社モテギ工業

防水工事業|埼玉県|6名規模

HPも求人もない状態から、9ヶ月で応募3名・若手1名の内定へ。

相談いただいた悩み
人が減って少人数になり、「仕事を取ること」と「人を入れること」を同時にやらないと先がないと感じていた。
お客様の声「人数は少なくても一現場ずつ手を抜かずに収めてきた自負はあるので、建設の現場を分かっていて、営業と採用の両方を一緒に見てもらえるところが決め手でした。採用するまでのノウハウを教えてもらい、無事に若手の採用が決まりました。動き出しが早くて助かっています。」

ご支援の実績 社名は伏せて、業種・地域・規模でご紹介します

業種のイメージ写真

採用・育成・定着

社名非公開

従業員が5名から約10名へ。高卒採用の仕組みと、採用サイト・入社案内の整備で、毎年若手が入る会社になった。

業種管工事業
地域静岡県
規模5〜19名
ご相談専門技術を要する仕事で、若手の確保と育成が最重要課題だった。
業種のイメージ写真

採用・育成・定着

社名非公開

若手2名と、資格を持つ中途の採用が決まった。「電気工事」の作業募集だった求人票を書き直し、HPと動画も刷新したことで、若い人にも経験者にも届くように。

業種電気工事業
地域神奈川県
規模5〜19名
ご相談求人広告の代理店に依頼していたものの、まったく成果が出ずに困っていた。

支援事例をもっと見る

ご支援の流れ

相談してから、始まるまで

  1. 01

    無料相談

    いまの状況と悩みをお聞きし、どこが詰まっているかをはっきりさせます(30分〜)。

  2. 02

    ご提案

    先に手をつけるところ、進め方、体制、費用をお出しします。

  3. 03

    ご契約

    納得いただいたうえで、業務委託契約と秘密保持契約を結びます。契約は月ごとの更新です。

  4. 04

    キックオフミーティング

    どこを目指すか、誰が何をするか、どう進めるかをすり合わせます。

よくあるご質問

採用支援について、よくいただく質問

2026-09-02(宮崎確定): 並び=求人サイトの失敗→給与や休み→採用担当がいない→小さな会社→定着や育成だけ→新卒(高卒)採用(新規・古沢組・モテギの高卒求人が裏づけ)→成果物の帰属(新規・求人原稿・採用ページ・選考基準は御社のもの)→費用。「なぜできるのか」リード=興味引き「採用が難しいと言われる建設業で、実際に人を採ってきました。採用をきっかけに会社が変わっていく」+「新卒も中途も」(宮崎起案・9/2。「多くの成功事例」は数で裏づけられないため使わない)(回答末尾を「契約は月ごとの更新です」に短縮)。「なぜできるのか」の「求人サイトありきに、しません」の読点を削除

求人サイトにお金をかけましたが、応募が来ませんでした。
よくあるご相談です。媒体を増やす前に、御社の魅力が求人に載っているかから確かめます。何が原因で止まっているかを、まず一緒に確かめさせてください。
給与や休みを上げないと、採れませんか?
条件の見直しが要るかどうかも含めて診断します。魅力の掘り起こしと伝え方の工夫で、条件を変えずに応募が増えた会社もあります。
採用の担当がいなくても頼めますか?
はい。社長おひとりで採用している会社のご支援が中心です。求人づくりから日程調整まで、実務ごと任せられます。
小さな会社でも頼めますか?
はい。職人数名の会社からご相談いただけます。規模に合わせて、必要な範囲から始められます。
新卒(高卒)の採用も頼めますか?
はい。高校への求人票の出し方から、学校との関係づくり、入社後の受け入れまでお手伝いします。中途の職人・施工管理の採用と並行して進める会社もあります。
定着や育成だけの相談でもいいですか?
はい。「採れるが辞める」「教える人がいない」からのご相談も多いです。止まっている場所から手をつけます。
作った求人原稿や採用ページは、契約が終わったあとも使えますか?
はい。ご支援の中で作った求人原稿・採用ページ・選考の基準や手順は、すべて御社のものです。契約が終わったあとも、そのままお使いいただけます。
費用はどのくらいかかりますか?
必要な支援に範囲を絞って、目安をお伝えします。金額を確認してから、頼むかどうか決められます。契約は月ごとの更新です。

お問い合わせ

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ご連絡方法は選べます(メール/お電話/オンライン)。こちらから追いかけのお電話はしません。

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